DAO は単なる「トークンガバナンス」ではなく、参加感、帰属感、インセンティブを結びつけ、持続可能なコミュニティ協力メカニズムに変えることが本来の目的です。したがって、プロジェクトが生き残るためには、ガバナンスを実行し、ツールを統合し、エコシステムを構築する必要があります。こうすることで、DAO は「管理権」を組織の中心から引き出し、誰もが参加し、ルールが透明で、価値を共有する新しい組織形態に変わることができます。
Infra について話した後、DAO プロジェクトを見てみましょう。
DAO は何をするのか？
DAO、すなわち分散型自律組織は、簡単に言えば「会社の会議での決定」を「チェーン上での投票実行」に変えることです。ボスも取締役会もなく、みんながコードでルールを定め、投票で決定します。
聞こえは非常に分散型ですが、現実には：DAO プロジェクトはあまりにも散漫であったり、あまりにも偽りです。問題はどこにあるのか？
1、ガバナンスは民主的に見えるが、実際は集中している：
多くの DAO は「コミュニティが主導」と言いますが、核心的な提案は大口投資家、チーム、VC の手にある票がどう投じられるかだけを見ています。投票のハードルが高く、参加率が低いため、最終的には「10 人が投票し、万人が観戦する」ことになります。2024 年の統計によると、65% 以上の DAO 提案は上位 5 つのアドレスによって決定されました。
2、ツールは「チェーン上」に見えるが、運営は「Web2」：
表面的には Snapshot で投票し、チェーン上でプロセスを進めているように見えますが、実際の運営は Discord で人を集め、Google フォームで意見を収集し、Notion で提案を書いています。決定効率が低く、プロセスが分断され、「Web2 ツールで Web3 の外見を装う」ことになっています。
3、貢献メカニズムが混乱し、インセンティブにフィードバックがない：
DAO は「コミュニティ共建」を目指していますが、貢献とは何か？誰が評価するのか？図を出したり、ドキュメントを書いたり、コードを書いたりすることが貢献としてカウントされるなら、スタンプを使って雰囲気を盛り上げるのはどうでしょう？問題は：インセンティブの配分に基準がなく、フィードバックメカニズムが不透明で、その結果「積極的な人が失望し、怠けている人が楽をする」ことになります。多くの DAO は最終的に「報酬プラットフォーム」となり、真の自律エコシステムを形成していません。
今、この DAO プロジェクトを再度見てみましょう。それはどの問題を解決したのか？
あなたはコミュニティガバナンスだと言いますが、あなたの投票メカニズムは何ですか？「クジラ支配」を避けるための仕組みはありますか？決定は実際に実行されていますか？
あなたは自律組織だと言いますが、作業内容は誰が分解しますか？インセンティブの配分はどうなっていますか？持続可能な協力メカニズムはありますか？
あなたは真の共建だと言いますが、共建はスローガンを叫ぶことではなく、誰が「参加でき、留まることができ、貢献できるか」を見ることです。
最終的に私たちは三つの点に戻る必要があります：
あなたのガバナンスメカニズムは真の民主主義ですか、それとも「皮を変えた取締役会」ですか？「投票権」を「行動力」に変えていますか？
あなたの協力メカニズムは真にオープンですか、それとも「高い参加ハードル + 低い帰属感」ですか？人々が共建のために留まることを可能にしていますか？
あなたのツールシステムは真のチェーン上ですか、それとも「チェーン上の投票 + Web2 のチャット」ですか？完全な自律的な閉ループを形成していますか？
DAO は単なる「トークンガバナンス」ではなく、参加感、帰属感、インセンティブを結びつけ、持続可能なコミュニティ協力メカニズムに変えることが本来の目的です。したがって、プロジェクトが生き残るためには、ガバナンスを実行し、ツールを統合し、エコシステムを構築する必要があります。こうすることで、DAO は「管理権」を組織の中心から引き出し、誰もが参加し、ルールが透明で、価値を共有する新しい組織形態に変わることができます。
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