DAO 不該只是 “發幣治理”，它真正要做的，是把參與感、歸屬感、激勵感結合起來，變成一種能持續運轉的社區協作機制。所以項目想要活下來，必須把治理做實、工具打通、生態帶起來。只有這樣，DAO 才能真正把 “管理權力” 從組織中心抽出來，變成人人參與、規則透明、價值共享的新型組織形態。
說完 Infra，我們來看 DAO 項目。
DAO 是幹什麼的？
DAO，全稱 去中心化自治組織，簡單說，就是把 “公司開會決策” 的事，變成 “鏈上投票執行”。沒有老闆、沒有董事會，大家靠代碼定規則、靠投票做決定。
聽起來很去中心，但現實中：DAO 項目不是太散，就是太假。問題出在哪？
1、治理看起來民主，其實集中：
很多 DAO 都說 “社區做主”，但核心提案只看大戶、團隊、VC 手裡的票怎麼投。投票門檻高、參與率低，最後變成 “10 人開票、萬人圍觀”。2024 年，一項統計顯示，超 65% 的 DAO 提案由前 5 個地址決定。
2、工具很 “鏈上”，運營很 “Web2”：
表面上是在 Snapshot 上投票、在鏈上走流程，實際上運營靠 Discord 拉人、Google 表單收意見、Notion 寫提案，決策效率低、流程割裂，成了 “用 Web2 工具裝 Web3 門面”。
3、貢獻機制混亂，激勵無反饋：
DAO 說要 “社區共建”，但什麼叫貢獻？誰來衡量？出圖、寫文檔、寫代碼都算貢獻，那發表情包炒氣氛算嗎？問題是：激勵分配沒標準、反饋機制不透明，結果就是 “積極的人失望、划水的人躺贏”。很多 DAO 最終做成了 “賞金平台”，沒有真正形成自治生態。
現在再看這個 DAO 項目，它解決了哪些問題？
你說你是社區治理，那你的投票機制是什麼？有沒有避免 “巨鯨統治”？決策是不是有效落地？
你說你是自治組織，那工作內容誰來拆分？激勵分配怎麼算？有沒有長效的協作機制？
你說你是真共建，共建不是喊口號，而是看有沒有人能 “參與得了、留下得住、貢獻得出來”。
最終我們還是要回到三點：
你的治理機制是真民主，還是 “換皮的董事會”？有沒有把 “投票權” 變成 “行動力”？
你的協作機制是真開放，還是 “高參與門檻 + 低歸屬感”？有沒有讓人留下來共建？
你的工具系統是真鏈上，還是 “鏈上投票 + Web2 群聊”？有沒有形成完整的自治閉環？
DAO 不該只是 “發幣治理”，它真正要做的，是把參與感、歸屬感、激勵感結合起來，變成一種能持續運轉的社區協作機制。所以項目想要活下來，必須把治理做實、工具打通、生態帶起來。只有這樣，DAO 才能真正把 “管理權力” 從組織中心抽出來，變成人人參與、規則透明、價值共享的新型組織形態。
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